Queridos amigos:

Aunque las elecciones no salieron como yo esperaba, estoy encantado de que Ilan «Lanny» Gilbert se incorpore al Ayuntamiento para servir a nuestra comunidad.

A lo largo de la campaña, hablamos con sinceridad sobre los temas y compartimos nuestras posiciones con claridad y convicción. Estoy profundamente agradecido a los residentes que se pusieron en contacto con nosotros para expresar su agradecimiento por cómo explicamos temas complejos de forma accesible y comprensible.

Esta campaña ha sido increíblemente significativa para mí personalmente. Me emociona haber hecho tantos nuevos amigos de todo el espectro político mientras trabajábamos juntos por el futuro de Yorktown.

Quiero darles las gracias a USTEDES por formar parte de este trabajo. Me ha conmovido que tantas personas se hayan acercado para darme las gracias por presentarme y ofrecerme palabras de ánimo: su apoyo significa más de lo que imaginan.

Por ahora, mis planes son pasar tiempo con mi familia, mi marido y mis hijos, que me han apoyado increíblemente durante todo este viaje.

Deseo lo mejor a todos los miembros del Ayuntamiento en la importante labor que tienen por delante. Los retos a los que se enfrenta nuestra ciudad requerirán un liderazgo reflexivo y la colaboración de la comunidad.

Aunque obviamente estoy decepcionada con los resultados, sigo estando orgullosa de la campaña que hemos llevado a cabo y de la integridad con la que mi equipo y yo nos hemos comportado. La democracia depende de que la gente común se involucre y haga oír su voz. Si esta campaña ha inspirado a otros a dar un paso adelante y participar en nuestra comunidad, entonces hemos logrado algo significativo.

Gracias, Yorktown.

El Ayuntamiento anuncia un aumento del 0 % en el impuesto sobre la propiedad para 2026. Suena genial, ¿verdad? Pero hay algo que no aparece en los titulares.

Ya hemos visto este truco antes, y ya lo están planeando de nuevo

Fíjate en el patrón:

Año	Tipo impositivo	Variación	¿Año electoral?
2024	$165.78	0%	✓ Sí
2025	$178.14	+7.45%	No
2026	$178.14	0%	✓ Sí
2027 (previsión)	$190.75	+7.08%	No

Sus impuestos no se mantendrán estables, sino que se retrasarán hasta después de las elecciones.

Congelación del mantenimiento = Costes futuros

El presupuesto de la Junta indica que la inflación es del 3,3 %, pero aproximadamente 150 partidas muestran un crecimiento del 0 %: mantenimiento de edificios, mantenimiento de vehículos, mantenimiento de equipos y costes de calefacción.

Esto parece una planificación muy deficiente, dada la realidad de los aranceles, los problemas de la cadena de suministro y otros lastres económicos previstos para el próximo año.

Una planificación prudente sugiere que estos costes deberían aumentar.

Sus cuotas de ocio están aumentando

Aunque se anuncia que «no habrá aumento de impuestos», esto es lo que SÍ va a aumentar:

• Cuotas de socio de la piscina: +11 %
• Campamento de verano: +8 %
• Programas juveniles: +6 %
• Cuotas generales de ocio: +15 %

La Junta está recaudando casi 90 000 dólares en cuotas de ocio. Eso significa que las cuotas están aumentando o que la Junta está haciendo suposiciones muy optimistas sobre el aumento de nuestras tasas de participación. Dada la oposición de las familias a las cuotas actuales, eso parece poco probable.

Aumentos salariales de los dirigentes frente al resto

Durante tres años (2023-2026), la Junta votó a favor de aumentos salariales mucho mayores que los de otros empleados municipales:

Puesto	2024	2025	2026	Total
Supervisor	+8.87%	0%	+7.54%	18.68%
Miembros del consejo	+18.00%	0%	+11.74%	38.18%
Contralor	+5.02%	+7.54%*	+7.97%	23.74%
Empleado medio	+2.44%	+2.91%	+2.91%	8.74%

*Esta cifra no aparece en el presupuesto preliminar, pero se refleja como el salario de 2025 en el presupuesto provisional de 2026.

Conclusión

Cuando aplazamos el mantenimiento, posponemos mejoras muy necesarias en las infraestructuras y aumentamos las tasas de los servicios municipales, los aumentos salariales de dos dígitos son una bofetada tanto para los residentes como para los empleados municipales.

El aumento del 0 % del impuesto sobre la propiedad es una ilusión electoral. Las propias previsiones presupuestarias de la Junta demuestran que saben que esto no es sostenible.

Sus instalaciones. Su dinero. Su elección.

Todas las cifras proceden de los informes presupuestarios del municipio de Yorktown. Presupuesto provisional para 2026. Presupuesto preliminar para 2025 (aprobado). Presupuesto preliminar para 2024 (aprobado).

Ahora que esta campaña llega a su fin, me encuentro reflexionando no solo sobre los temas que hemos debatido, sino también sobre el proceso y el futuro. Nuestro equipo ha llamado a más de 6100 puertas en todo Yorktown. Hemos conversado con residentes de todas las afiliaciones políticas sobre temas que van desde la infraestructura y el desarrollo hasta las escuelas, los impuestos y el futuro que queremos para nuestra comunidad. Algunos de estos temas son competencia directa del supervisor; otros, no. Pero todas las conversaciones fueron sinceras, se mantuvieron con respeto mutuo y se basaron en la buena fe de ambas partes.
Estas conversaciones han reforzado lo que ya sabía: los residentes de Yorktown se preocupan profundamente por su comunidad y quieren líderes que les escuchen, actúen con integridad y antepongan los intereses de la ciudad.
A lo largo de esta campaña, me he guiado por principios que me inculcaron hace mucho tiempo: ser digno de confianza, leal, servicial y cortés. Cumplir con mi deber de servir a los demás y esforzarme siempre por hacer lo correcto, incluso cuando es difícil. Para mí, estas no son solo palabras, sino la base de mi forma de enfocar el liderazgo y el servicio público.
Mis posiciones sobre los temas críticos que enfrenta Yorktown se derivan de estos valores y de escucharles a ustedes:
Infraestructura: Nuestras carreteras, parques e instalaciones públicas necesitan atención. Con más de 22 millones de dólares en saldo excedente de fondos, tenemos los recursos para invertir en nuestra infraestructura envejecida sin aumentar los impuestos. No se trata de grandes gestos, sino de una administración responsable del dinero de los contribuyentes y de garantizar que los cimientos de nuestra comunidad sean sólidos para las generaciones venideras.
Desarrollo inteligente: Creo en incentivar la remodelación que revitalice nuestros distritos rurales existentes, adoptando una creación de espacios que honre el carácter de Yorktown y, al mismo tiempo, construya de forma reflexiva para nuestro futuro. Lo que me opongo es al desarrollo descontrolado que agota nuestros recursos y a las exenciones fiscales para proyectos que no sirven a nuestros intereses a largo plazo. El crecimiento debe fortalecer nuestra comunidad, no ser una carga para ella.
Responsabilidad fiscal: Mis 35 años de experiencia en finanzas, propiedad de pequeñas empresas y liderazgo ejecutivo me han enseñado que cada dólar debe gastarse con prudencia. Abordaré el presupuesto de la ciudad con la misma disciplina y cuidado que las familias utilizan para gestionar sus propias finanzas, realizando inversiones estratégicas y siendo consciente del dinero que los contribuyentes ganan con tanto esfuerzo.
Representación para todos: A lo largo de esta campaña, he hablado con demócratas, republicanos, independientes y votantes que no encajan claramente en ninguna categoría. Lo que he aprendido es que las buenas ideas no pertenecen a ningún partido en concreto. Como supervisor, trabajaré con cualquiera, independientemente de su afiliación política, si eso significa mejores resultados para los residentes de Yorktown.
También quiero aprovechar este momento para expresar mi profunda gratitud. A los voluntarios que recorrieron los barrios bajo la lluvia y el calor, que hicieron llamadas telefónicas y que creyeron en el mensaje de cambio positivo de esta campaña. A los residentes que nos invitaron a sus hogares y compartieron sus preocupaciones, sus esperanzas y sus ideas. A mi familia, que me apoyó durante largos días y noches. Y a todas las personas que se tomaron el tiempo para escuchar, preguntar y participar en el proceso democrático.
Esta campaña nunca ha girado en torno a mí, sino en torno a todos nosotros y al tipo de comunidad que queremos construir juntos. Se trata de garantizar que se escuchen todas las voces y que el gobierno de Yorktown trabaje para todos, no solo para unos pocos.
Yorktown es un lugar especial y merece un liderazgo que lo honre. Sería un honor para mí servir como su supervisor y trabajar cada día para hacer avanzar nuestra comunidad.
ciones fueron sinceras, se mantuvieron con respeto mutuo y con buena fe por ambas partes.

Estas conversaciones han reforzado lo que ya sabía: los residentes de Yorktown se preocupan profundamente por su comunidad y quieren líderes que escuchen, actúen con integridad y antepongan los intereses de la ciudad.
A lo largo de esta campaña, me he guiado por principios que me inculcaron hace mucho tiempo: ser digno de confianza, leal, servicial y cortés. Cumplir con mi deber de servir a los demás y a

El actual supervisor busca la reelección basándose en promesas de revitalizar el centro de la ciudad y mejorar las infraestructuras.

Tras siete años en el Ayuntamiento, incluidos dos como supervisor, estas promesas merecen un análisis minucioso.

Cuando el buen momento no es sinónimo de buen liderazgo

La reciente afluencia de negocios al centro de la ciudad es bienvenida, pero se debe en gran medida a que los contratos de alquiler a largo plazo de los antiguos locales de A&P y Kmart han expirado finalmente, lo que ha permitido a los propietarios atraer a nuevos inquilinos. Así es como funcionan los mercados inmobiliarios privados. No es el resultado de la actuación del Ayuntamiento y, francamente, no debería serlo.

En la reunión del Consejo Municipal del 18 de marzo, el propio supervisor reconoció: «… no tenemos mucho que decir sobre qué tiendas vienen y cuáles se van». Esta sincera admisión contrasta radicalmente con su retórica de campaña, en la que se atribuye el mérito de la revitalización de Yorktown Heights y la necesaria expansión comercial para nuestra base impositiva. Después de toda esta «revitalización», nuestros impuestos subieron un 7,4 % el año pasado.

Oportunidades perdidas en materia de desarrollo

Underhill Farms, que también forma parte de nuestra «revitalización», recibió una densidad adicional en virtud de nuestra zonificación superpuesta, diseñada para mejorar la transitabilidad en los centros de nuestras aldeas. Sin embargo, Underhill Farms se encuentra en una intersección de cuatro vías sin paso de peatones directo. Para llegar a la esquina opuesta, los peatones deben cruzar tres calles muy transitadas por un camino tortuoso, o atravesar una propiedad privada. Y los contribuyentes están pagando la factura de la pavimentación de los arcenes, la adición de carriles de giro y la instalación de nuevos semáforos; soluciones que apenas son adecuadas para las necesidades actuales, lamentablemente decepcionantes como plan para mitigar este último desarrollo y mal equipadas para hacer frente al crecimiento futuro.

Un patrón de mantenimiento diferido y dinero mal invertido

Old Crompond Road cuenta una historia similar. En la reunión de la Junta del 10 de septiembre de 2019, al final de la administración Gilbert, el ingeniero municipal identificó esta alcantarilla como una prioridad en 2019. A finales de 2025, sigue cerrada. El titular ha formado parte de la Junta y ha participado en todos los ciclos presupuestarios durante estos siete años.

Las pistas de pickleball son otro ejemplo: los contribuyentes pagaron dos veces por el mismo trabajo. Necesitaban una remodelación completa porque se construyeron sobre pistas de tenis agrietadas que acabaron desestabilizándose, lo que requirió excavaciones y la instalación de un drenaje adecuado.

Mi enfoque: construir sobre bases sólidas

Como se suele decir, «si no sabes adónde vas, probablemente acabarás en otro sitio». Yorktown necesita una hoja de ruta para garantizar que volvemos al buen camino.

Actualizar nuestro plan integral. Nuestro plan actual tiene 15 años. Necesitamos un proyecto preciso que cree un fuerte sentido de identidad comunitaria y, al mismo tiempo, preserve el carácter único de cada aldea. Esta actualización debe abordar la transición hacia energías sostenibles y la reducción de la huella de carbono, cambios que reducirán tanto el impacto medioambiental como los gastos a largo plazo.

Alinear el desarrollo con los objetivos de la comunidad. Todas las propuestas de desarrollo deben evaluarse en función de nuestro plan integral. ¿Contribuye a la visión de nuestra comunidad? ¿Contribuye a la transitabilidad, la asequibilidad y el carácter de la aldea? ¿O simplemente maximiza los beneficios de los promotores inmobiliarios mientras transfiere los costes de infraestructura a los contribuyentes? Necesitamos normas aplicables que garanticen que los promotores cumplan sus compromisos.

Crear alianzas estratégicas. Organizaré un foro de desarrollo económico en colaboración con nuestros consejos asesores para reunir a organizaciones comunitarias, promotores, sindicatos y socios potenciales que quieran ser verdaderos interesados en la comunidad, y no solo obtener beneficios. Estas relaciones nos ayudarán a identificar proyectos que realmente satisfagan las necesidades de la comunidad.

Posicionar a Yorktown para el éxito. Al actualizar nuestro plan integral y crear alianzas estratégicas, estaremos en mejor posición para competir por subvenciones estatales y federales. En combinación con la inversión estratégica de nuestro excedente de fondos para mejoras reales y un mantenimiento proactivo, este enfoque maximiza cada dólar de los contribuyentes al tiempo que construye una infraestructura que nos servirá durante décadas.

Revitalizar nuestras aldeas con un propósito. Cada aldea necesita un desarrollo adecuado a su contexto. Yorktown Heights debería aprovechar su proximidad al North County Trailway, creando conexiones atractivas que atraigan a ciclistas y caminantes a nuestro centro. Railroad Park podría transformarse con las mejoras del paisaje urbano que se prometieron pero nunca se llevaron a cabo para conectar mejor el Trailway con las tiendas y restaurantes de nuestro centro. Shrub Oak ya tiene la estructura de una aldea transitable: debemos aprovechar ese carácter con un desarrollo cuidadoso. Imaginen transformar finalmente ese centro de neumáticos en ruinas en un espacio de reunión para la comunidad.

No tengo todas las respuestas. Nadie las tiene. Sé que nada de esto es una solución rápida. La planificación estratégica requiere tiempo y una aportación genuina de la comunidad. Es un trabajo duro.

Pero la alternativa es conformarnos con lo que los promotores inmobiliarios están dispuestos a darnos.

El actual alcalde ha tenido diez años para aportar una visión y liderazgo a Yorktown.

Creo que es hora de cambiar.

Yorktown se enfrenta a una serie de retos. Pero también tenemos opciones para abordarlos. Desde crear un registro de edificios vacíos hasta revisar las costosas exenciones fiscales o actualizar nuestro Plan Integral, que tiene ya 15 años, necesitamos tanto medidas inmediatas como una visión a largo plazo. Hoy quiero destacar algunas iniciativas políticas concretas que pueden hacer avanzar a nuestra ciudad.

Creación de un registro de edificios vacíos

Si pasea por cualquiera de los centros de las aldeas de Yorktown, probablemente verá edificios que llevan meses o incluso años vacíos. Pero, según la legislación fiscal federal y estatal vigente, los propietarios pueden deducir los gastos y la depreciación de los edificios vacíos, lo que crea incentivos para dejar las propiedades vacías a la espera de alquileres más altos.

Un registro de edificios vacíos eliminaría estos incentivos perversos y crearía responsabilidad. Los edificios que permanezcan vacíos más allá de un período determinado deben registrarse, y los propietarios deben pagar tasas y presentar planes de mitigación.

Este enfoque ha demostrado su eficacia en todo Nueva York. Yonkers estableció su Registro de Edificios Vacíos en 2010 y exige a los propietarios que se registren en un plazo de 30 días desde que un edificio queda vacío, presenten renovaciones anuales y proporcionen una garantía de cumplimiento para cubrir los posibles costes municipales derivados de la corrección de infracciones. El objetivo declarado de la ley es «acelerar la rehabilitación de las propiedades vacías».

Las ventajas son evidentes: las propiedades registradas deben mantenerse, los propietarios se enfrentan a consecuencias económicas reales por las vacantes prolongadas y nuestras aldeas se vuelven más atractivas para las empresas y los residentes. Y lo que es más importante, hace que sea más ventajoso ocupar e invertir en edificios que dejarlos deteriorarse.

Revisión de la ley de exención fiscal 485-b

La ley de exención fiscal 485-b de Yorktown ofrece a los promotores inmobiliarios desgravaciones fiscales para cualquier construcción comercial, desgravaciones que hasta la fecha han costado a los contribuyentes casi 1,7 millones de dólares. Si bien las exenciones fiscales pueden ser valiosas herramientas de desarrollo económico, esta merece una nueva revisión.

La pregunta es sencilla: ¿son realmente necesarias estas desgravaciones fiscales para atraer el desarrollo? Consideremos los dos mayores beneficiarios. Optum ya estaba consolidando múltiples ubicaciones en Yorktown para reducir los costes operativos: ¿realmente se habrían ido a otro lugar sin una desgravación fiscal? Y Lowe’s, un importante minorista nacional, buscaba una ubicación privilegiada en un mercado en crecimiento: ¿necesitaban subvenciones de los contribuyentes para que funcionara?

Durante el proceso presupuestario de 2024, el supervisor Lachterman dijo que estaba dispuesto a reevaluar esta ley. Sin embargo, casi un año después, no se ha hecho nada.

Una revisión responsable implica analizar si las condiciones actuales del mercado justifican estas exenciones y comparar lo que estamos cediendo con lo que estamos ganando.

Actualización de nuestro plan integral

El plan integral de Yorktown se adoptó en 2010, hace quince años. Para ponerlo en perspectiva, cuando se redactó ese plan, acababa de salir al mercado el primer iPad.

Los expertos en planificación de todo el país recomiendan actualizar los planes integrales cada 5 o 10 años para que sigan siendo relevantes y eficaces.

Esta es la urgencia: los planes integrales suelen tardar entre 2 y 4 años en elaborarse, desde la participación inicial de la comunidad hasta su adopción definitiva. El plan actual de Yorktown tardó tres años en crearse. Si empezamos el proceso de actualización ahora, no tendremos un nuevo plan hasta 2027 o más tarde. Un plan obsoleto significa que estamos tomando las decisiones de hoy basándonos en la realidad de ayer.

Un plan actualizado ayuda a priorizar las infraestructuras, aborda la resiliencia climática y, a menudo, es necesario para obtener subvenciones estatales y federales.

Un camino a seguir

Estas herramientas han demostrado su eficacia. El registro de edificios vacíos incentiva el uso productivo de los espacios comerciales. La revisión 485-b garantiza que no estamos regalando ingresos fiscales innecesariamente. La actualización del plan integral proporciona el marco estratégico que necesitamos.

La cuestión no es si podemos permitirnos aplicar estas políticas, sino si podemos permitirnos no hacerlo. Cada día que retrasamos es otro día en el que nuestros centros urbanos luchan, otro día en el que los propietarios se benefician de la desocupación en lugar de la ocupación y otro día en el que tomamos decisiones basadas en supuestos obsoletos. La inacción ya no es una opción viable.

En la reunión del Consejo Municipal del 2 de septiembre, el supervisor Lachterman comenzó la reunión cancelando una votación para excluir el proyecto Navajo Fields del distrito superpuesto de Osceola. Sin embargo, apenas dos semanas después, intentó avivar el miedo hacia los demócratas y su supuesto impulso desenfrenado hacia la vivienda asequible. Hizo referencias vagas y ominosas a las leyes que se están decidiendo «en Albany» —lo que en sí mismo es una amenaza velada— y que crearían circunstancias nefastas aquí en Yorktown.

Si el supervisor estuviera realmente preocupado por el desarrollo de Yorktown, tendría el poder de actuar. En cambio, optó por dejar la puerta abierta. El proyecto Navajo Fields sigue siendo elegible para un tratamiento especial de zonificación porque la Junta, dirigida por Lachterman, decidió no votar. Para que quede claro, el promotor tiene derecho a volver en cualquier momento, pero al no votar, la junta se aseguró de no perder tiempo al comenzar el proceso de nuevo.

Las leyes sobre las que te advierte no existen

Lachterman parece estar sembrando el miedo sobre la «autonomía local», la idea de que Albany quitará el control local sobre la zonificación.

Esta es la verdad: esas leyes nunca se aprobaron. El gobernador Hochul propuso un mandato de vivienda que podría haber anulado la zonificación local en 2023. Se enfrentó a una oposición masiva y Hochul abandonó todo el enfoque en noviembre de 2023.

Lachterman o bien le está engañando deliberadamente o no ha leído las noticias desde 2023.

La letra pequeña que espera que no lean

La otra ley a la que podría estar refiriéndose es la Ley de Vivienda Asequible Basada en la Fe, que todavía es solo una propuesta en comisión. Incluso si finalmente se aprueba, solo se aplicaría a las organizaciones religiosas que desarrollan propiedades que ya poseen, y no parece que haya ninguna en Yorktown que cumpla los requisitos.

He aquí la ironía: el proyecto de ley sobre el que advierte es muy similar a la zonificación superpuesta que ha votado repetidamente a favor. Una de las principales diferencias es que la Ley de Vivienda Basada en la Fe incluye una prestación de vivienda asequible de la que carecen las leyes de zonificación superpuesta de Yorktown.

Fíjese en lo que ya está ocurriendo. Underhill Farms tiene una densidad muy superior a la de los alrededores, con edificios de 4,5 plantas de altura. Las casas adosadas de la Ruta 202 cuestan casi un millón de dólares. El primer proyecto se aprobó como parte de un distrito superpuesto, el otro como parte de una zonificación transitoria. Ambos permiten una mayor densidad. Ninguno incluye condiciones relativas a los estándares de asequibilidad.

Lo que esto realmente nos dice

No se trata de proteger a Yorktown del desarrollo excesivo. Si fuera así, Lachterman habría votado a favor de excluir a Navajo Fields de la zonificación especial y habría impulsado la diversidad de viviendas que beneficia a las familias trabajadoras y a las personas mayores que buscan reducir el tamaño de sus viviendas, y no solo las promociones de lujo que maximizan los beneficios de los promotores.

En cambio, ha creado una cortina de humo, asustando a los residentes con leyes que no existen, mientras que, discretamente, permite el desarrollo al que dice oponerse.

Lo que Yorktown se merece

Yorktown se merece líderes que protejan a nuestra comunidad de amenazas reales, no que inventen amenazas imaginarias. Nos merecemos conversaciones honestas sobre el desarrollo que beneficie a nuestra comunidad y a los promotores, no un teatro político diseñado para distraer la atención del fracaso del liderazgo.

Y lo más importante, merecemos líderes que realmente voten para proteger nuestros barrios, no políticos que advierten sobre viviendas asequibles que podrían ayudar a nuestros vecinos mientras votan a favor de concesiones a los promotores inmobiliarios que no lo hacen.

Los hechos son claros. Es hora de un liderazgo que haga coincidir las palabras con los hechos.

Artículo de opinión de Jann Mirchandani

Esta semana, Cait Conley, candidata al Congreso por el distrito 17, y yo organizamos un debate comunitario sobre los retos de Yorktown en materia de infraestructuras y vivienda. Quedó claro que nuestra ciudad está atrapada en un costoso ciclo de gestión de crisis, cuando lo que deberíamos hacer es invertir en soluciones proactivas.

El coste real de la espera

Tomemos como ejemplo nuestros problemas con el alcantarillado. Llevamos décadas hablando de este problema. Hace años se asignaron fondos, pero no se tomó ninguna medida. Ahora los costes se han disparado y seguimos hablando. Las investigaciones demuestran que cada dólar gastado en mantenimiento preventivo ahorra cinco dólares más adelante, pero seguimos posponiendo las mejoras esenciales hasta que se convierten en emergencias.

Mientras tanto, nuestros líderes actuales celebran la pavimentación del aparcamiento del instituto como una importante «mejora de las infraestructuras» y «embellecimiento de nuestros parques». Aunque el mantenimiento de los aparcamientos es sin duda necesario, calificar la reparación rutinaria del pavimento como un logro significativo en materia de infraestructuras pone de manifiesto lo que falla en nuestro enfoque. Cuando la repavimentación de un aparcamiento recibe comentarios en las redes sociales con signos de exclamación, pero nuestro sistema de alcantarillado lleva años sin recibir atención, es evidente que nuestras prioridades no están bien alineadas.

Este enfoque reactivo no solo es ineficaz, sino también caro. Según un estudio realizado por la Universidad Estatal de Utah en diciembre de 2023, cada rotura de una tubería principal nos cuesta aproximadamente 10 000 dólares en reparaciones de emergencia, si se tienen en cuenta la mano de obra, los materiales, la gestión del tráfico y la respuesta de emergencia. Y con la amenaza de subidas en las tarifas de los servicios públicos —NYSEG pretende aumentar un 35 % las tarifas de suministro a partir de 2026—, el hecho de que no estemos invirtiendo en fuentes de energía renovables para nuestros edificios municipales es especialmente miope.

Otras comunidades lo están haciendo mejor. Croton-on-Hudson se asoció con la Universidad de Columbia y con promotores privados para instalar una cubierta solar en su estación de tren, sin coste alguno para los contribuyentes. El pueblo recibe ahora pagos anuales por el arrendamiento que ascienden a un total de 500 000 dólares al año, mientras que los residentes pueden suscribirse a la energía solar comunitaria y ahorrar en sus facturas de electricidad.

Vivienda: la crisis oculta de las infraestructuras

Con un precio medio de la vivienda en Westchester de 833 161 dólares y más del 41 % de los hogares dedicando más de la mitad de sus ingresos a la vivienda, nos enfrentamos a una crisis de mano de obra. Nuestros profesores, policías y enfermeros no pueden permitirse vivir aquí. No se trata solo de un problema de vivienda, sino de un problema de desarrollo económico.

Programas federales como los créditos fiscales para viviendas de bajos ingresos y las subvenciones del HUD pueden ayudar a los promotores privados a construir viviendas asequibles a nivel local sin necesidad de grandes inversiones municipales. Pero para acceder a estos programas se requiere una planificación y coordinación proactivas.

La respuesta de nuestros líderes actuales a la crisis de la vivienda ha sido aprobar proyectos de alta densidad con el pretexto de abordar los costos de la vivienda. Pero cuando estos proyectos, como el proyecto Navajo Fields en una zona húmeda, no incluyen ningún requisito de asequibilidad, no resuelven el problema de las familias trabajadoras.

Construir unidades de lujo en zonas sensibles desde el punto de vista medioambiental no hace que la vivienda sea más asequible, solo enriquece a los promotores inmobiliarios, al tiempo que puede dañar nuestros recursos naturales y agravar los problemas de inundaciones.

Lo que Yorktown necesita ahora

Necesitamos líderes que comprendan que invertir en infraestructura no consiste solo en arreglar lo que está roto, sino en construir sistemas que funcionen para el futuro. Necesitamos:

• Solicitar subvenciones federales para la resiliencia con el fin de realizar mejoras proactivas en la infraestructura.
• Coordinarnos con el condado de Westchester en soluciones regionales como nuestro sistema de alcantarillado.
• Aprovechar los programas que ayudan a los promotores inmobiliarios a construir viviendas asequibles a diferentes precios.
• Implementar proyectos solares comunitarios que beneficien tanto a los inquilinos como a los propietarios.

Es hora de liderar

Diez años es un mandato significativo en el gobierno local, lo suficientemente largo como para implementar cambios significativos, completar proyectos importantes y hacer avanzar a una comunidad. En cambio, Yorktown se ha quedado estancada en el modo de gestión de crisis, celebrando las reparaciones de los aparcamientos mientras los verdaderos retos de infraestructura siguen sin abordarse.

La cuestión no es si podemos permitirnos invertir en nuestra infraestructura y vivienda, sino si podemos permitirnos no hacerlo.

Después de leer sobre la renovación del centro comercial Triangle y ver el vídeo que lo acompaña en Facebook, creo que los residentes merecen una visión más completa de lo que este proyecto realmente aporta a nuestra comunidad, y de las oportunidades cruciales que pierde.

Si bien la inversión de 10 millones de dólares en la renovación de la fachada responde a necesidades de mantenimiento que se deberían haber abordado hace mucho tiempo, seamos sinceros sobre lo que estamos obteniendo: se trata de una renovación cosmética, no de la «inversión en Yorktown» transformadora que se ha destacado repetidamente.

Lo más notable de la celebración fue la ausencia de cualquier mención a las empresas locales que siguen prestando sus servicios a nuestra comunidad durante este periodo de obras. Para unos representantes electos que se proclaman «proempresariales», este descuido dice mucho. Estos empresarios locales merecen reconocimiento y apoyo, y no ser ignorados en favor de debates sobre cómo atraer cadenas minoristas nacionales.

El valor de las propiedades frente al carácter de la comunidad

La afirmación del supervisor Lachterman de que este proyecto comercial contribuye al valor de las propiedades merece un análisis más detallado.

Cuando nos centramos en atraer grandes superficies y cadenas nacionales, estamos esencialmente subvencionando a los compradores regionales que utilizan nuestras carreteras e infraestructuras, que mantienen los contribuyentes de Yorktown, mientras que los ingresos por impuestos sobre las ventas se distribuyen entre todos los municipios de Westchester. Nosotros asumimos los costes y compartimos los beneficios.

No comparto el entusiasmo de la Junta por crear lo que el concejal Murphy denomina «convertir Yorktown en un destino». El tipo de destino que se celebra aquí cambia el carácter de nuestra comunidad de formas que pueden no beneficiar a los residentes. ¿Queremos ser la próxima ciudad de centros comerciales, o queremos ser un lugar donde la gente elija vivir y construir su vida?

El entusiasmo del concejal Esposito por atraer a minoristas nacionales es especialmente llamativo teniendo en cuenta su campaña de 2021, en la que denunció específicamente «el efecto Amazon» en los negocios locales.

Lo que falta en esta «inversión»

Los planes del proyecto revelan lo que falta en esta renovación: no hay paneles solares a pesar de nuestro compromiso declarado con la sostenibilidad, no hay estaciones de recarga de vehículos eléctricos para nuestras necesidades de transporte en constante evolución y no hay espacios de reunión para la comunidad, como bancos, parques pequeños u otros elementos que crearían un carácter genuino de barrio en lugar de otro centro comercial más.

Lo más revelador es que no hay mejoras significativas para crear la «ciudad transitable» que esta Junta defiende habitualmente. El comunicado de prensa señala con orgullo que el Triangle Shopping Center «se encuentra a poca distancia a pie del centro Yorktown Green, a unos 12 minutos, según Apple Maps». Pero si alguna vez ha intentado caminar entre estos lugares, sabrá que las aceras a lo largo de ese trayecto necesitan urgentemente una reparación y renovación. Medir la distancia a pie en Apple Maps no tiene sentido si los residentes no pueden circular con seguridad por aceras en mal estado.

Inversión real frente a mejoras en la propiedad privada

Seamos claros sobre lo que realmente está sucediendo aquí: no se trata de una «inversión de 10 millones de dólares en Yorktown», como se está celebrando. Se trata de una inversión de 10 millones de dólares en mejoras muy necesarias para propiedades privadas que beneficiarán principalmente al propietario, gracias al aumento de los alquileres de las cadenas minoristas nacionales a las que están cortejando (y solo tienen que solicitar una exención fiscal de 10 años sobre el valor mejorado de la propiedad para recibirla). Mientras tanto, nuestra comunidad se queda con el tráfico, el desgaste de las infraestructuras y los compradores regionales, mientras que el propietario se lleva los beneficios económicos.

Una verdadera inversión en la comunidad significaría invertir recursos en nosotros mismos, apoyando a las empresas locales que mantienen el dinero circulando en nuestra comunidad, creando espacios de reunión donde los vecinos puedan relacionarse y construyendo infraestructuras que sirvan a los residentes, no solo a los consumidores. Quiero que Yorktown atraiga a familias jóvenes y personas mayores que puedan reducir el tamaño de sus viviendas sin alejarse de sus amigos y familiares, y no que se convierta en una simple parada para los compradores de la región.

Como candidata a supervisora de Yorktown, creo que podemos y debemos pensar en grande sobre el futuro de nuestra comunidad. Nos merecemos un liderazgo que cree una visión genuina de Yorktown como un lugar donde la gente quiera construir su vida, no solo un destino donde la gente va a comprar y se va.

Atentamente,
Jann Mirchandani
Candidata a supervisora de Yorktown

He aquí un seguimiento de mis observaciones en la Audiencia Pública sobre la adición del proyecto Navajo Fields al Distrito de Superposición. Ed intentó responder a mis preocupaciones sobre el proyecto Navajo Fields, pero esquivó las preguntas difíciles y utilizó argumentos engañosos. Los hechos importan, y los residentes de Yorktown merecen respuestas directas sobre el desarrollo irresponsable y nuestra capacidad de infraestructura.

Mira cómo desmenuzo su respuesta y pongo las cosas en su sitio. Necesitamos líderes que sean honestos sobre los retos a los que se enfrenta nuestra ciudad, no aquellos que desvían la atención y eluden la responsabilidad.

Es hora de un nuevo liderazgo que ponga a los residentes en primer lugar.

#YorktownNY #NavajoFields #Infrastructure #Leadership #Accountability #YorktownSupervisor #LocalPolitics #BreakUpWithTheBoard #JannCan

Mis comentarios -sin editar- de la audiencia pública del martes sobre el proyecto Navajo Fields.

#yorktownNY#breakupwiththeboard